Na de centralisatiegolf kiezen grote Europese bedrijven weer voor decentralisatie, aldus de strategieconsultants van Roland Berger (wat kunnen externe adviseurs toch dure beroepsbenamingen verzinnen). Zij bezochten zo’n 80 hoofdkantoren van grote spelers in het Europese bedrijfsleven om te vragen naar de managementstructuur en de reorganisatieplannen.

In 2003 was 73% van de bedrijven nog bezig met het centraliseren van verantwoordelijkheden en staffuncties om zo te snijden in de kosten op overhead. Nu verwacht juist 67% in de nabije toekomst te decentraliseren. Roland Berger: “Nadat deze efficiëntieslag was bereikt, volgde de druk om de omzetgroei te versnellen. Net als in de jaren negentig wordt daarom weer in toenemende mate overgegaan tot een decentralisatie van verantwoordelijkheden. Om de groeidoelstellingen van de firma te realiseren, proberen bestuurders nu ondernemerschap op lagere niveaus te stimuleren. Managers krijgen naast een duidelijkere verantwoordelijkheid over het bedrijfsresultaat, ook meer vrijheden om het resultaat (positief) te beïnvloeden.”

Prestaties, communicatieve vaardigheden, ervaring en collegialiteit zijn de belangrijkste succesfactoren voor een succesvolle loopbaan. Dat is tenminste de mening van 400 managers uit bedrijfsleven en overheid geinterviewd voor de Carrière Barometer.

Op basis van gemiddelde rapportcijfers die de managers gaven de factoren die volgens hen helpen bij het maken van een carrière:
1 Prestaties (rapportcijfer: 8,1)
2 Communicatief sterk (7,8)
3-4 Ervaring (7,6)
Collegialiteit (7,6)
5-7 Vooropleiding (7,2)
Charisma (7,2)
Jezelf verkopen (7,2)
8 Netwerk (7,1)
9-10 Opleiding tijdens werk (6,9)
Weinig ziek zijn (6,9)
11 Fulltime willen werken (6,6)
12 Overwerken (6,5)
13 Bereid ver te willen reizen (5,6)
14 Uiterlijk (5,5)
15 Politieke spelletjes (5,2)
16 Grote mond (5,1)
17 Bereid om te verhuizen (4,9)
18 Etniciteit (4,4)
19 Slijmen bij leidinggevende (4,3)
20-21 Geslacht (3,9)
Bereid tot uitzending naar buitenland (3,9)
22 Liefdesrelaties op het werk (3,4)

Opvallend is dat etniciteit en geslacht weliswaar worden genoemd, maar relatief laag scoren als factoren die de loopbaan beïnvloeden. Hebben de geinterviewde managers zich misschien laten leiden tot politiek correcte antwoorden?

Met een virtueel lescentrum om opereren te leren, een groot medisch dictee voor secretaresses en natuurlijk vacatures heeft het Universitair Medisch Centrum Utrecht net als vorig jaar de prijs gewonnen voor de beste recruitment-site.
De recruitmentsite van KPMG Meijburg & Co kreeg de prijs voor de origineelste site. Op deze site kun je pizza’s bouwen, checklisten maken en koffers inpakken. Zo worden met eenvoudige spelletjes complexe vaardigheden getest.

Voor overzicht van alle genomineerde websites zie dit eerdere eerdere bericht in het Personeelsnet-weblog

Werknemers fleuren op met een bloemetje. Zou het niet mooi zijn als dat een feit is? Even een onderzoeksbureau inhuren, een persbericht versturen en klaar is kees.

Zo moet het Bloemenbureau Holland ongeveer hebben gedacht.
Echt wetenschappelijk onderzoek zou helaas te kostbaar zijn en te lang duren. Toevallig was TNO wel bereid om een literatuuronderzoek te doen.

En gelukkig voor het Bloemenbureau: planten helpen een beetje op het werk. Het gaat volgens de onderzoekers om kleine effecten. Werknemers ervaren een prettiger werkomgeving en deze kan leiden tot minder gezondheidsklachten, een verbeterd welbevinden en een hogere productie. Een echte vermindering van het binnenklimaat doordat planten de lucht filteren, is volgens de onderzoekers echter moeilijk te bereiken.

TNO wijst er nadrukkelijk op dat meer onderzoek nodig is, bijvoorbeeld naar “de optimale dosering van planten”. Zelf weet ik ook nog wel wat vragen: helpen planten bij alle werknemers, hebben echte rozen een beter effect dan kunstbloemen, heeft een cactus eenzelfde effect als een bosje Tulpen?

Vakcentrale De Unie start 1 maart met een internet-lidmaatschap. Voor 10 euro per jaar mag een weblid de helpdesk bellen om een vraag te stellen. Daarna kost elke vraag 10 euro. Op deze manier hoopt de vakbond nieuwe doelgroepen aan te boren die nu niet zo snel lid worden.
Werkgevers hoeven niet te sidderen. Want de internet-vakbondsleden hebben geen recht op juridische bijstand.

Laat de Europese verhuizers maar komen: 2006 is door de EU uitgeroepen tot het Europees Jaar van de mobiliteit van werknemers.
Om dat te markeren, heeft de EU een site geopend met een miljoen Europese vacatures. Als u uw vacatures via deze site in alle Europese landen bekend wilt maken, zult u deze moeten melden bij het CWI. Doordat de ‘arbeidsbureaus’ van alle EU-landen straks hun vacatures doorplaatsen naar de site, zal het aantal vacatures naar verwachting snel groeien.
De Nederlandse versie van de site heeft van de vertaler allerlei mooie internetwoorden gekregen die we in Nederland minder snel gebruiken. Valideren!

Over 20 jaar bewijzen hersenscans werkgevers misschien een goede dienst in de werving en selectie. Dit voorspelt Bert Overbeek in het Jonge Bazen-weblog.
Aan hersenscans kunnen wetenschappers steeds meer aflezen. Of iemand Alzheimer heeft of ADHD zoals weblogger Bert Overbeek. Volgens hem zullen hersenscans “ons veel meer vertellen dan assessments en psychologische tests, bijvoorbeeld over kwaliteiten van mensen in bepaalde werkomstandigheden”.

Kan er niet meteen een chip bij zodat de hersenen worden gecorrigeerd als de toekomstige werknemer niet-gewenst gedrag vertoont? Ontslag is niet meer nodig, hooguit een nieuwe chip.

Een populaire klacht is dat we veel te veel management hebben. Veel bedrijven snijden management-tussenlagen weg om de kosten te verlagen en de productiviteit te verhogen. Weg met die lemen tussenlaag is het devies.
Volgens een onderzoek van de Canadese McMaster University kan dat juist contra-productief werken. De interactie tussen medewerker en leidinggevende heeft een positieve invloed op de productiviteit van de medewerker, zijn/haar gedrag en motivatie. De hoogste bazen van een bedrijf kunnen – hoe charismatisch ook – immers niet een dergelijke één-op-één relatie opbouwen met alle ondergeschikten.

Het onderzoek biedt helaas geen antwoord op de vraag hoeveel managers een bedrijf per duizend medewerkers nodig heeft. Wanneer zijn er te weinig voor een optimale communicatie? En wanneer zijn er teveel die meer kosten dan zij opbrengen en alleen maar professionals voor de voeten lopen?

Ooit gehoord van de vacaturekrant.nl publieksprijs? Deze prijs wordt later deze maand uitgereikt voor de beste recruitmentsite.

Uit het onderzoek de Nationale Monitor van de beste recruitmentsites 2005/2006 waarin meer dan 350 recruitmentsites zijn onderzocht, zijn de 10 meest aansprekende en origineelste recruitmentsites genomineerd, waarvan maar liefst zeven van de (semi) overheid:
- UMC Utrecht voor de compleetheid
- KPMG Meijburg voor de spelletjes
- Koninklijke Marine voor persoonlijke aantekeningen en foto’s van toekomstige collega’s
- Politie voor de praktijktest
- Luchtverkeersleiding Nederland voor het luisteren naar het luchtruim
- Dienst Justitiële Inrichtingen voor de virtuele gevangenis
- Koninklijke Luchtmacht voor plaatjes en filmpjes
- Koninklijke Marechaussee voor het virtuele werk
- Het Rijk voor de aantrekkelijk verpakte informatie
- Heineken voor de mooi vormgegeven bierglazen.

Meestemmen kan nog via internet.

De kortste weg omhoog binnen een organisatie bereik je door gewoon te doen. Mensen die berekenend hun loopbaan plannen en geen risico’s nemen, schieten minder snel omhoog. Die conclusie trekt Joep Bertrams in zijn boek ‘Op naar de top’ op basis van gesprekken met bestuursvoorzitters van grote bedrijven.

Mensen die initiatief nemen en daarbij verantwoordelijkheid pakken, kunnen rekenen op een snelle groei binnen bedrijven, zelf als deze initiatieven niet altijd direct in succes uitmonden. Topmanagers geven de voorkeur aan pro-actieve managers boven managers die goed presteren maar strikt binnen hun verantwoordelijkheden opereren, concludeert Bertrams.
Veel uren maken is overigens ook niet altijd een pre. Een ruime meerderheid van de bestuursvoorzitters stelt dat managers die hun werk niet binnen 40 uur afkunnen, geen aanspraak kunnen maken op een snelle groei. Mensen die beweren dat ze het vaak druk hebben en daarover klagen, kunnen een snelle loopbaan vergeten. Bestuursvoorzitters kijken vooral naar datgene wat managers presteren, en veel minder naar wat ze zeggen of van plan zijn.