Comments on: Arbeidsmarketing: de werkgever als merk http://www.personeelslog.nl/2007/02/27/arbeidsmarketing-de-werkgever-als-merk/ Het weblog van Personeelsnet over HRM, organisatie en communicatie Mon, 26 Jul 2010 07:02:46 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 By: Cor http://www.personeelslog.nl/2007/02/27/arbeidsmarketing-de-werkgever-als-merk/comment-page-1/#comment-734 Cor Wed, 28 Feb 2007 19:27:08 +0000 http://www.personeelslog.nl/2007/02/27/arbeidsmarketing-de-werkgever-als-merk/#comment-734 Bas, Denk je dat recruitment (als investeren in een werkgeversmerk) succesvoller zou zijn als dit bij een afdeling Marketing is ondergebracht? Bas,

Denk je dat recruitment (als investeren in een werkgeversmerk) succesvoller zou zijn als dit bij een afdeling Marketing is ondergebracht?

]]> By: Bas http://www.personeelslog.nl/2007/02/27/arbeidsmarketing-de-werkgever-als-merk/comment-page-1/#comment-722 Bas Tue, 27 Feb 2007 17:55:31 +0000 http://www.personeelslog.nl/2007/02/27/arbeidsmarketing-de-werkgever-als-merk/#comment-722 Aanvulling: ik heb vandaag b.v. een gesprek gehad met iemand die verwachtte lastig budget los te krijgen voor iets dat erg noodzakelijk was op recruitment gebied. Ik zeg: reken het door. Simpel. Je haalt nu b.v. 1.000 CV's binnen via dat kanaal. Daarvan plaats je er 100, gemiddelde opbrengst is 10.000 euro. Dus 1.000.000 euro omzet uit kanaal X. Je neemt een dedicated persoon aan voor kanaal x. Kosten: 150.000 euro per jaar. Aantal CV's wordt 4.000 (target), plaatsingen 400 (of 350, wat je denkt). Meeropbrengst: 300 * 10.000 = 3 miljoen. Kosten 150.000, marge 2.850.000 euro. Daarvan moet je dan nog een paar extra mensen in dienst nemen om de CV"s en plaatsing te verwerken, zeg 2 voor beide. Kosten 400.000 euro totaa. Nog steeds 2.450.000 euro marge over. Reken het door, maak het inzichtelijk, de cijfers zijn er. Daarmee kan je budget loskrijgen en een consequent beleid opzetten! Aanvulling: ik heb vandaag b.v. een gesprek gehad met iemand die verwachtte lastig budget los te krijgen voor iets dat erg noodzakelijk was op recruitment gebied.

Ik zeg: reken het door. Simpel. Je haalt nu b.v. 1.000 CV’s binnen via dat kanaal. Daarvan plaats je er 100, gemiddelde opbrengst is 10.000 euro. Dus 1.000.000 euro omzet uit kanaal X. Je neemt een dedicated persoon aan voor kanaal x. Kosten: 150.000 euro per jaar. Aantal CV’s wordt 4.000 (target), plaatsingen 400 (of 350, wat je denkt). Meeropbrengst: 300 * 10.000 = 3 miljoen. Kosten 150.000, marge 2.850.000 euro. Daarvan moet je dan nog een paar extra mensen in dienst nemen om de CV”s en plaatsing te verwerken, zeg 2 voor beide. Kosten 400.000 euro totaa. Nog steeds 2.450.000 euro marge over.

Reken het door, maak het inzichtelijk, de cijfers zijn er. Daarmee kan je budget loskrijgen en een consequent beleid opzetten!

]]> By: Bas http://www.personeelslog.nl/2007/02/27/arbeidsmarketing-de-werkgever-als-merk/comment-page-1/#comment-721 Bas Tue, 27 Feb 2007 17:52:13 +0000 http://www.personeelslog.nl/2007/02/27/arbeidsmarketing-de-werkgever-als-merk/#comment-721 Leuk stukje Cor. Uiteraard mag je ook een link onder mijn persoon zetten naar mijn eigen website als je wilt :) Maar even zonder gekheid, elk bedrijf heeft een cultuur. Veel bedrijven hebben inmiddels wel drie kerncompententies bepaald. Maar deze consequent doorvoeren (gelden dus voor zowel personeel als BEDRIJF) is vaak lastig. Ook merk je dat men niet doorheeft dat kiezen voor A, betekent dat je B en C minder belangrijk vindt. Die langdurige investering, tja, dat is hard nodig, maar oh zo lastig. Toch is dit denk ik hét moment voor recruitment (als het onderdeel is van HR, wat vaak nog zo is) om zich strategisch te onderscheiden. HR wil toch al jaren naar het management en de directie toe? Nu is je kans! Leuk stukje Cor. Uiteraard mag je ook een link onder mijn persoon zetten naar mijn eigen website als je wilt :)

Maar even zonder gekheid, elk bedrijf heeft een cultuur. Veel bedrijven hebben inmiddels wel drie kerncompententies bepaald. Maar deze consequent doorvoeren (gelden dus voor zowel personeel als BEDRIJF) is vaak lastig. Ook merk je dat men niet doorheeft dat kiezen voor A, betekent dat je B en C minder belangrijk vindt.

Die langdurige investering, tja, dat is hard nodig, maar oh zo lastig. Toch is dit denk ik hét moment voor recruitment (als het onderdeel is van HR, wat vaak nog zo is) om zich strategisch te onderscheiden. HR wil toch al jaren naar het management en de directie toe? Nu is je kans!

]]>