Zuinig werven met de Recruiter van het jaar?
Is al die externe inhuur eigenlijk wel nodig? Nu bedrijven sterker op de kosten letten, mogen de interne professionals vaker zelf de handen uit de mouwen steken.
Het Gemeentelijk Vervoerbedrijf (GVB) in Amsterdam loopt op dit terrein voorop. Kennelijk met succes. Want een interne recruiter van het GVB is genomineerd voor de Recruiter van het jaar-vakprijs, die later deze maand wordt uitgereikt. Hij heeft de wervingskosten omlaag heeft gebracht, onder meer door minder te werken met externe bureaus.
Chris van Santen van het GVB is één van de twee genomineerden voor Recruiter van het jaar.
Een vakjury heeft verschillende wervingscases beoordeeld op criteria als effectiviteit, resultaat en creativiteit. Daarbij maakte het GVB (samen overigens met Cyberdigma) de meeste indruk.
50% besparing op wervingskosten
Jaarlijks werft de Amsterdamse vervoerder zo´n 400 medewerkers; onder wie 300 conducteurs en buschauffeurs. De overige vacatures zijn voor onder meer technisch, IT- en finance personeel.
Jarenlang heeft het GVB de werving en selectie voor 95 procent uitbesteed aan uitzend- en wervingsbureaus. Recruiter Chris van Santen kreeg vorig jaar de opdracht om 50% te besparen op de recruitmentkosten.
Bij de werving van 84 tramconducteurs en 80 buschauffeurs in de tweede helft van 2007, heeft hij dat gerealiseerd door de werving grotendeels intern te doen in plaats van via de bureaus.
Uitbesteden of zelf doen?
Uitbesteden of (weer) zelf doen? De komende periode zullen meer bedrijven doorrekenen of het voor hen de moeite loont om taken buiten de deur te doen of toch maar in huis.
Zal het voorbeeld van het GVB veel navolgers krijgen?
|
Sunday 19 October 2008 om 17:33
Het is ook niet zo moeilijk om het zelf te doen, getuige ook deze case. Leef je in in je doelgroep, bouw een site, zorg voor traffic en zorg dat je recruitmentproces goed is georganiseerd. Het mooie van deze case, is dat er een mooie aanleiding is, alles goed is onderbouwd en resultaat wordt gemeten. Een recruiter die zijn vak verstaat! Mooie nominatie dus.
Mijn tips:
Uitbesteden van recruitment: alleen bij de moeilijke en specialistische functies.
Wil je alles uitbesteden, doe dan aan insourcing, zoals Compagnon bij Tennet. Je haalt specialisten binnen, die enerzijds het wervingsprobleem oplossen en anderzijds bouwen aan het employer brand en de professionalisering van recruitment van de organisatie waar ze werken., in dit geval Tennet (artikel uit Werf&). Ik geloof dat we dit soort insoursingsprojecten in de komende jaren heel veel meer gaan zien.
Tuesday 21 October 2008 om 08:04
[...] de GVB case weet ik alleen wat ik er over lees. Maar het principe van zelf doen en succesvoller zijn geloof ik heilig in. Bureaus hebben hun nut, [...]
Tuesday 21 October 2008 om 14:09
Kanttekening is wel dat de kosten voor het ontwikkelen van de campagne al eerder waren gemaakt en de campagne voor de werving van buschauffeurs met name is herhaald. De campagne is door Steam al in 2006 ontwikkeld en bleek toen al uiterst effectief. De stap om zelf te gaan werven was destijds ook al door het lijnmanagement ingezet. Verder is het natuurlijk een prachtcase en duim ik voor Chris dat hij recruiter van het jaar gaat worden.
Wednesday 22 October 2008 om 23:15
Ben het voor de afwisseling met Geert-Jan eens
Inderdaad, uitbesteden bij moeilijk, specialistisch functies. Toevoeging: niet standaard functies. Als je als bijvoorbeeld GVB één keer een .net ontwikkelaar zoekt denk ik dat je dat wel goed kan uitbesteden. Maar je core business moet je nooit uitbesteden, hooguit inderdaad insourcen bij piek productie.
Verder duim ik voor de andere case, die van Cyberdigma. Die heb ik ook aangedragen als case en Marielle en Ronald hebben daar werkelijk waar iets prachtigs gedaan en neer gezet.
Voor mij is één ding zeker: de winnende case is hoe dan ook een voorbeeld voor de markt!
Monday 27 October 2008 om 00:03
[...] Zuinig werven met de Recruiter van het jaar? [...]