Het is inderdaad lastig voor werkgevers. Maar biedt juist ook enorme mogelijkheden. Personal Branding gaat er van uit dat je zelf bent en blijft, je dromen en doelen formuleert en daarbij ook nog zelf (marketing)communicatiemiddelen vind om dat te realiseren. Dat levert (als je het goed doet en goed begeleidt) medewerkers op die met bezieling hun werk doen. En wat wil je nog meer als werkgever. Ja, je moet wel lef hebben. Ja, er zal iemand wel eens vertrekken die elders z’n droom vindt. Ja, je moet als management wel echt nieuwsgierig zijn naar wat je medewerkers willen. En ja, je moet als organisatie wel met de billen bloot. Medewerkers die zich bewust zijn van termen als ‘onderscheidend, authentiek en consistent’ zullen als snel richting hun eigen organisatie afvragen waarin die onderscheidend, authentiek en consistent zijn.
De uitdaging voor werkgever ligt ‘m vooral er voor te zorgen dat de medewerkers zich niet als individuele ‘merken’ ontwikkelen, maar als mede-uitdrager van het merk van de organisatie. (De vent maakt de tent, maar ook de tent maakt de vent!
Corporate Branding en Personal Branding gaan op die manier hand in hand en versterken elkaar (zie http://marketing-hrm.blogspot.com/2008/04/personal-branding-en-corporate-branding.html)
Op dit manier toegepast wordt Personal Branding een prachtig hr-instrument voor organisaties, die veel meer oplevert dan de vrijblijvende POP-gesprekken en de vaak pro-forma en dus betekenisloze cyclus van functionerings-, beoordeling en beloningscyclus.

Het is vaktaal of jargon, maar verder een leuk artikel

@ Cor, ik werk momenteel bijna alleen maar voor bedrijven en overheidsorganisaties. De ‘één lijn’ waar je naar zoekt, is de lijn van ambitie, persoonlijk leiderschap en loyaliteit. De kunst om medewerkers aan te spreken op hun onderscheidende waarde. Maar ook de uitdaging om ze te stimuleren hier naar op zoek te gaan en deze zichtbaar te maken. Met het risico dat iemand tot inzicht komt dat hij/zij toch op de verkeerde plaats zit. Maar ook met de kans dat je persoonlijke ambities in lijn kunt brengen met organisatiedoelen. Kijk, en dan kun je meters maken.
De kracht zit in het benadrukken en versterken waar iemand goed in is. Dat maakt het ook zo leuk om met mensen en organisaties mee aan de slag te gaan.

@Cor, goeie punten
- ik streef naar 80% van je tijd dingen doen die je leuk vindt en waar je goed in bent. Dat zijn dus de dingen waar je energie van krijgt. 20% dingen doen omdat ze erbij horen. Is een kwestie van uitleggen en waarmaken. Maar ook een kwestie van het competentieprofiel niet als uitgangspunten nemen. Maar uiteraard wel resultaatafspraken maken.

- het is geen keuze, maar een noodzaak. Afgelopen najaar een try out gedaan bij het UWV. Daar gaan we op korte termijn een vervolg aan geven. Mensen zonder baan. Hebben jaren lang hard gewerkt voor een werkgever. Dachten zekerheid te hebben. Maar hadden het mis. Personal branding betekent ook innoveren. Focus op de dingen die je goed kunt, maar innoveren in het resultaat dat het oplevert en de problemen die je oplost. Dus geen luxe maar noodzaak om relevant en van toegevoegde waarde te blijven.

-investeren in mensen met het risico dat ze weggaan kost aanzienlijk minder dan het werven van goed personeel. En al gaan ze weg, dan hebben ze toch een aantal jaar goed gepresteerd. Niets zo vervelend (en kostbaar) dan niet investeren in mensen die blijven…

Tien tips voor een effectieve personal brand

Goed en deskundig zijn in uw werkveld is niet voldoende. Het is tijd om serieuze inspanning te gaan steken in het ontdekken van uw authentieke personal brand. Iedereen heeft een personal brand, maar de meeste personen zijn zich hier niet van bewust. U moet uw brand en de boodschap die het brengt effectief managen en beïnvloedden hoe anderen u ervaren. Dit zal u helpen actief te groeien en uzelf te onderscheidden als een uitmuntende professional. Het hebben van een effectieve brand lijkt een erg belangrijk bezit te zijn geworden in het online, virtuele en individuele tijdperk van vandaag. Het wordt steeds essentiëler en is de sleutel tot persoonlijk succes. Het is een strategie die toegepast wordt door de meest succesvolle mensen ter wereld. Hieronder volgen tien tips voor het ontwikkelen en managen van een sterke personal brand, gebaseerd op mijn nieuwste boek “Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit” (uitgeverij Quist, augustus 2008).

Tien tips voor een effectieve personal brand
1. Authenticiteit; wees uw eigen brand. U bent de CEO van uzelf. Uw brand moet gebouwd zijn op uw eigen persoonlijkheid. Het toont uw karakter, gedrag, waarden en visie. Het hoort daarom afgestemd te worden op uw persoonlijke ambitie;
2. Integriteit; u moet zich houden aan de morele en gedragscodes die bepaald zijn door uw persoonlijke ambitie;
3. Consistentie; u moet consistent gedrag tonen. Hiervoor heeft u moed nodig. Kunnen anderen altijd op u rekenen? Doet u constant relevante dingen? Bijvoorbeeld: hamburgers, cheeseburgers en Big Macs van McDonalds zijn altijd hetzelfde;
4. Specialisatie; focus op één gebied of specialisatie. Wees nauwkeurig, geconcentreerd op een enkel kerntalent of unieke vaardigheid. Het zijn van een generalist, zonder specifieke vaardigheden, bekwaamheden of talenten, maakt u niet uniek, speciaal en anders;
5. Autoriteit; word gezien als een erkende expert op een specifiek gebied, zeer getalenteerd, zeer ervaren en een effectieve leider;
6. Onderscheidendheid; onderscheid uzelf aan de hand van uw brand. Het moet op een onderscheidende manier uitgedrukt worden die anders is dan de concurrentie en toegevoegde waarde bieden aan anderen. De doelgroep zal snel kunnen begrijpen waar het voor staat wanneer het helder geformuleerd is;
7. Relevant; waar u voor staat moet verbonden zijn aan wat uw publiek als belangrijk beschouwt;
8. Zichtbaar; het moet net zo lang uitgedragen worden, continu, consistent en herhaaldelijk, totdat het ingebed is in de hoofden van de doelgroep. Het gaat hier om herhaling en lange termijn blootstelling;
9. Vasthoudendheid; uw brand heeft tijd nodig om te groeien. Het behoort organisch ontwikkeld te worden. U moet eraan vast blijven houden, niet opgeven, in uzelf geloven en geduldig zijn. Het heeft grootse brands zoals Tiger Woods en Oprah Winfrey jaren van toewijding, opoffering, moed, planning en geduld om door te zetten gekost om de iconen te worden die ze nu zijn;
10. Goodwill; mensen doen zaken met mensen die hen bevallen. Uw personal brand zal tot betere resultaten leiden en langer meegaan wanneer u op een positieve manier wordt gezien. U moet geassocieerd worden met een waarde die herkend wordt als positief en waardevol. De goodwill van de brand van Bill Gates helpt de wereld een betere plaats te maken door middel van de Bill & Melinda Gates Foundation, op dit moment de grootste transparant opererende liefdadigheidsinstelling in de wereld;

Wanneer u uw brand conform deze criteria heeft ontwikkeld en u zichzelf heeft gecommitteerd
hiernaar te handelen zal uw brand sterk zijn, zult u uzelf onderscheiden van de rest en zal uw doelgroep uw brand beter begrijpen.

Dit artikel is gebaseerd op het nieuwste boek van Hubert Rampersad, getiteld “Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit” (uitgeverij Quist, Leidschendam). Hij is partner bij Personal Branding Academy Nederland en te bereiken via h.rampersad@tps-international.com en: http://www.rampersad.wordpress.com

Ik geef zelf kleinschalige (6 personen) huiskamerbijeenkomsten over dit onderwerp en ik zie dat met name zzp’ers zeer geinteresseerd zijn in personal branding. Terecht natuurlijk!

Maar eigenlijk vind ik het gek dat pas als je voor jezelf gaat beginnen, je gaat nadenken over waar je nou echt goed in bent, wat je doel is en waar/hoe je je wilt profileren.

Het zou juist ook zo mooi zijn als de groep werknemers eens rustig en goed zouden kunnen nadenken over hun krachten, hun wensen en de toekomst. En hoe ze dit vorm zouden willen geven en waar? Ik zie voor bedrijven geen belemmering, alleen maar voordelen. Ik zou als werkgever juist erg blij als mijn medewerkers bewust met hun loopbaan bezig zijn, doen waar ze zich goed bij voelen en weten wat ze drijft. En wat ze willen. Dat is een goede basis voor samenwerking en een kans om met elkaar in gesprek te komen. En bovendien goed voor het resultaat van je onderneming.

Groet,
Fiona Stoop
f.stoop@pintapeople.com
06-54607569