Maar eigenlijk vind ik het gek dat pas als je voor jezelf gaat beginnen, je gaat nadenken over waar je nou echt goed in bent, wat je doel is en waar/hoe je je wilt profileren.

Het zou juist ook zo mooi zijn als de groep werknemers eens rustig en goed zouden kunnen nadenken over hun krachten, hun wensen en de toekomst. En hoe ze dit vorm zouden willen geven en waar? Ik zie voor bedrijven geen belemmering, alleen maar voordelen. Ik zou als werkgever juist erg blij als mijn medewerkers bewust met hun loopbaan bezig zijn, doen waar ze zich goed bij voelen en weten wat ze drijft. En wat ze willen. Dat is een goede basis voor samenwerking en een kans om met elkaar in gesprek te komen. En bovendien goed voor het resultaat van je onderneming.

Groet,
Fiona Stoop
f.stoop@pintapeople.com
06-54607569

Goed en deskundig zijn in uw werkveld is niet voldoende. Het is tijd om serieuze inspanning te gaan steken in het ontdekken van uw authentieke personal brand. Iedereen heeft een personal brand, maar de meeste personen zijn zich hier niet van bewust. U moet uw brand en de boodschap die het brengt effectief managen en beïnvloedden hoe anderen u ervaren. Dit zal u helpen actief te groeien en uzelf te onderscheidden als een uitmuntende professional. Het hebben van een effectieve brand lijkt een erg belangrijk bezit te zijn geworden in het online, virtuele en individuele tijdperk van vandaag. Het wordt steeds essentiëler en is de sleutel tot persoonlijk succes. Het is een strategie die toegepast wordt door de meest succesvolle mensen ter wereld. Hieronder volgen tien tips voor het ontwikkelen en managen van een sterke personal brand, gebaseerd op mijn nieuwste boek “Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit” (uitgeverij Quist, augustus 2008).

Tien tips voor een effectieve personal brand
1. Authenticiteit; wees uw eigen brand. U bent de CEO van uzelf. Uw brand moet gebouwd zijn op uw eigen persoonlijkheid. Het toont uw karakter, gedrag, waarden en visie. Het hoort daarom afgestemd te worden op uw persoonlijke ambitie;
2. Integriteit; u moet zich houden aan de morele en gedragscodes die bepaald zijn door uw persoonlijke ambitie;
3. Consistentie; u moet consistent gedrag tonen. Hiervoor heeft u moed nodig. Kunnen anderen altijd op u rekenen? Doet u constant relevante dingen? Bijvoorbeeld: hamburgers, cheeseburgers en Big Macs van McDonalds zijn altijd hetzelfde;
4. Specialisatie; focus op één gebied of specialisatie. Wees nauwkeurig, geconcentreerd op een enkel kerntalent of unieke vaardigheid. Het zijn van een generalist, zonder specifieke vaardigheden, bekwaamheden of talenten, maakt u niet uniek, speciaal en anders;
5. Autoriteit; word gezien als een erkende expert op een specifiek gebied, zeer getalenteerd, zeer ervaren en een effectieve leider;
6. Onderscheidendheid; onderscheid uzelf aan de hand van uw brand. Het moet op een onderscheidende manier uitgedrukt worden die anders is dan de concurrentie en toegevoegde waarde bieden aan anderen. De doelgroep zal snel kunnen begrijpen waar het voor staat wanneer het helder geformuleerd is;
7. Relevant; waar u voor staat moet verbonden zijn aan wat uw publiek als belangrijk beschouwt;
8. Zichtbaar; het moet net zo lang uitgedragen worden, continu, consistent en herhaaldelijk, totdat het ingebed is in de hoofden van de doelgroep. Het gaat hier om herhaling en lange termijn blootstelling;
9. Vasthoudendheid; uw brand heeft tijd nodig om te groeien. Het behoort organisch ontwikkeld te worden. U moet eraan vast blijven houden, niet opgeven, in uzelf geloven en geduldig zijn. Het heeft grootse brands zoals Tiger Woods en Oprah Winfrey jaren van toewijding, opoffering, moed, planning en geduld om door te zetten gekost om de iconen te worden die ze nu zijn;
10. Goodwill; mensen doen zaken met mensen die hen bevallen. Uw personal brand zal tot betere resultaten leiden en langer meegaan wanneer u op een positieve manier wordt gezien. U moet geassocieerd worden met een waarde die herkend wordt als positief en waardevol. De goodwill van de brand van Bill Gates helpt de wereld een betere plaats te maken door middel van de Bill & Melinda Gates Foundation, op dit moment de grootste transparant opererende liefdadigheidsinstelling in de wereld;

Wanneer u uw brand conform deze criteria heeft ontwikkeld en u zichzelf heeft gecommitteerd
hiernaar te handelen zal uw brand sterk zijn, zult u uzelf onderscheiden van de rest en zal uw doelgroep uw brand beter begrijpen.

Dit artikel is gebaseerd op het nieuwste boek van Hubert Rampersad, getiteld “Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit” (uitgeverij Quist, Leidschendam). Hij is partner bij Personal Branding Academy Nederland en te bereiken via h.rampersad@tps-international.com en: http://www.rampersad.wordpress.com

- het is geen keuze, maar een noodzaak. Afgelopen najaar een try out gedaan bij het UWV. Daar gaan we op korte termijn een vervolg aan geven. Mensen zonder baan. Hebben jaren lang hard gewerkt voor een werkgever. Dachten zekerheid te hebben. Maar hadden het mis. Personal branding betekent ook innoveren. Focus op de dingen die je goed kunt, maar innoveren in het resultaat dat het oplevert en de problemen die je oplost. Dus geen luxe maar noodzaak om relevant en van toegevoegde waarde te blijven.

-investeren in mensen met het risico dat ze weggaan kost aanzienlijk minder dan het werven van goed personeel. En al gaan ze weg, dan hebben ze toch een aantal jaar goed gepresteerd. Niets zo vervelend (en kostbaar) dan niet investeren in mensen die blijven…

Toch houd ik vragen:
- werknemers worden aangesproken op wat ze (willen) kunnen; dat is op zich heel positief, maar er zijn altijd in het werk taken die mensen minder kunnen liggen maar die wel gewoon moeten gebeuren. Zullen al die ‘ik’-merken dat wel begrijpen?
- Spreekt het begrip personal branding wel grote groepen werknemers aan? Is het een geschikt concept voor andere werknemers dan de hoog opgeleide medewerkers die zich nog volop willen ontwikkelen?
- Hoeveel zullen werkgevers bereid zijn te investeren in personal branding? Zullen ze niet bang zijn dat deze investeringen juist leiden tot een vertrek van de medewerkers? Als een werkgever ‘geluk’ heeft, mag hij ze voor een hoger tarief als ZZP-er weer inhuren.

Natuurlijk is het iets dat al lang bestaat, met een nieuwe label. Interessant is dat die label wel meer duidelijk maakt. Jezelf profileren en een brand hebben zijn toch net twee verschillende dingen.
Wat me vooral aanspreekt is dat PB aandacht heeft voor wat jij leuk vindt, het leidt naar werk dat beter bij je past. En dat is voor iedereen prettig.

Tja, look & feel is zeker belangrijker, maar heb het idee dat in het Calvinistische Nederland kwaliteit toch nog altijd de doorslaggevende factor is, los van Bling Bling en het uppimpen van profiel.

Gewoon doen wat je belooft en je daar voor inzetten en net dat beetje extra geven. Ook aandacht voor de nazorg. Met gezond verstand en inzet je taak uitvoeren etc etc.. Heb je daar als ZZP-er nu echt heel veel personnal branding voor nodig?