Comments on: Duurzaam personeelsbeleid op de agenda? http://www.personeelslog.nl/2009/04/16/duurzaam-personeelsbeleid-op-de-agenda/ Het weblog van Personeelsnet over HR, organisatie en communicatie Wed, 08 Feb 2012 10:39:56 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 By: Lucilla Heinemans http://www.personeelslog.nl/2009/04/16/duurzaam-personeelsbeleid-op-de-agenda/comment-page-1/#comment-59605 Lucilla Heinemans Thu, 16 Apr 2009 11:11:15 +0000 http://www.personeelslog.nl/?p=2454#comment-59605 Cor, ik ben het met je eens dat je mensen tijdens hun gehele carriere goed moet inzetten. De kritiek van Henry Mintzberg kan ik wel ondersteunen, het is de meest simpele oplossing om mensen die je even niet meer nodig hebt op straat te zetten. Ik werk zelf voor een Amerikaans bedrijf en heb dit meerdere malen gezien. Een van de meeste negatieve bij-effecten van een dergelijk beleid vind ik de druk die op de achtergebleven werknemers komt te liggen, de onzekerheid wanneer zij aan de beurt zijn en wat de criteria zijn voor het afstoten van mensen. Dit heeft een enorme impact op de kennis die binnen een bedrijf aanwezig is. In mindere tijden zijn goede (technische) mensen nog altijd nodig en juist de mensen die erg waardevol zijn voor je bedrijf kunnen dan ook makkelijk bij de concurrent aan de slag. Op de korte termijn houdt dit in dat je je omzetdoelstellingen haalt, op de langere termijn heb je een negatief imago als bedrijf, weinig constante mensen voor kennisoverdracht en de mensen die er nog zijn, zijn uitgeblust en durven hun nek niet meer uit te steken voor het behalen van bedrijfsdoelstellingen. Het lijkt mij voor HR dan ook een schone taak om al deze zaken mee te nemen en naar voren te brengen wanneer dergelijke beslissingen gaan spelen binnen een bedrijf. Het is dus zaak voor HR om echt aan de onderhandeltafel van het management terecht te komen en de meerwaarde van een duurzaam personeelsbeleid niet alleen kunnen beargumenteren, maar ook uitvoeren. Cor, ik ben het met je eens dat je mensen tijdens hun gehele carriere goed moet inzetten.
De kritiek van Henry Mintzberg kan ik wel ondersteunen, het is de meest simpele oplossing om mensen die je even niet meer nodig hebt op straat te zetten. Ik werk zelf voor een Amerikaans bedrijf en heb dit meerdere malen gezien. Een van de meeste negatieve bij-effecten van een dergelijk beleid vind ik de druk die op de achtergebleven werknemers komt te liggen, de onzekerheid wanneer zij aan de beurt zijn en wat de criteria zijn voor het afstoten van mensen.
Dit heeft een enorme impact op de kennis die binnen een bedrijf aanwezig is. In mindere tijden zijn goede (technische) mensen nog altijd nodig en juist de mensen die erg waardevol zijn voor je bedrijf kunnen dan ook makkelijk bij de concurrent aan de slag.
Op de korte termijn houdt dit in dat je je omzetdoelstellingen haalt, op de langere termijn heb je een negatief imago als bedrijf, weinig constante mensen voor kennisoverdracht en de mensen die er nog zijn, zijn uitgeblust en durven hun nek niet meer uit te steken voor het behalen van bedrijfsdoelstellingen.

Het lijkt mij voor HR dan ook een schone taak om al deze zaken mee te nemen en naar voren te brengen wanneer dergelijke beslissingen gaan spelen binnen een bedrijf. Het is dus zaak voor HR om echt aan de onderhandeltafel van het management terecht te komen en de meerwaarde van een duurzaam personeelsbeleid niet alleen kunnen beargumenteren, maar ook uitvoeren.

]]> By: Henriët Veen http://www.personeelslog.nl/2009/04/16/duurzaam-personeelsbeleid-op-de-agenda/comment-page-1/#comment-59598 Henriët Veen Thu, 16 Apr 2009 07:22:25 +0000 http://www.personeelslog.nl/?p=2454#comment-59598 Het lastige van beleid is dat het iets is wat werkgevers máken en dat werknemers lijkt te overkómen. En, hoe goed de werkgever het ook bedoelt, als het op die manier ervaren wordt, zal dit niet leiden tot iets wat je duurzaam kunt noemen. Mijn ervaring is dat in bedrijven waar mensen de leiding hebben die zich realiseren dat ze met mensen te maken hebben en niet met "menselijke middelen" en waar de menselijke maat belangrijk is, het behoorlijk goed kan gaan. Bij slecht management, kan een goede HR-afdeling en een prachtig personeelsbeleid (op papier), niet meer zijn dan een doekje voor het bloeden. Het is een kwestie van en-en. Je beleid moet goed zijn, maar duurzaam omgaan met personeel moet vooral in de genen van het bedrijf en van zijn managers zitten. Het lastige van beleid is dat het iets is wat werkgevers máken en dat werknemers lijkt te overkómen. En, hoe goed de werkgever het ook bedoelt, als het op die manier ervaren wordt, zal dit niet leiden tot iets wat je duurzaam kunt noemen.
Mijn ervaring is dat in bedrijven waar mensen de leiding hebben die zich realiseren dat ze met mensen te maken hebben en niet met “menselijke middelen” en waar de menselijke maat belangrijk is, het behoorlijk goed kan gaan.
Bij slecht management, kan een goede HR-afdeling en een prachtig personeelsbeleid (op papier), niet meer zijn dan een doekje voor het bloeden.
Het is een kwestie van en-en. Je beleid moet goed zijn, maar duurzaam omgaan met personeel moet vooral in de genen van het bedrijf en van zijn managers zitten.

]]>