Weinig reflectie bij oud HR-manager ABN AMRO
Daar waar bankiers tegenwoordig schoorvoetend stiekem ‘sorry’ fluisteren, blijft het stil aan het HR-front.
NRC Weekblad portretteert Pauline van der Meer Mohr, als directeur-generaal human resources ruim anderhalf jaar verantwoordelijk geweest voor het HR-beleid van ABN AMRO. “Ik was Hansje Brinker die zijn vinger in het gat van de dijk hield.”
Enkele weken geleden gaf Pauline van der Meer Mohr in de Volkskrant nog een aanzetje voor een discussie over de rol van de HR-functie. Dat beloofde wat voor het uitgebreide interview in NRC Weekblad. Maar liefst vier pagina’s had de krant ervoor over.
Vinger in de dijk
Het interview stelt teleur. Over haar rol als HR-manager bij ABN AMRO zegt ze niet veel meer dan: “Het beleid was dat de beloningen moesten passen binnen het bestaande beloningsgebouw. Ik was Hansje Brinker die zijn vinger in het gat van de dijk hield. En dan had je de bankiers die zeiden dat we hogere bonussen moesten geven, dat we het anders nooit zouden redden.”
Het meest interessante is nog de manier waarop ABN AMRO haar in 2007 na anderhalf jaar ontslaat. De vrijdag voor kerst zegt toenmalig topman Mark Fischer tegen haar: “By the way, we have decided to let you get on with your life“.
Speldenknop
“Je ego moet zo klein zijn dat het past op een speldenknop”, vat ze haar visie op leiderschap samen. Helaas is haar bijdrage aan de discussie over het HR-vak deze keer niet veel groter.
Lees ook:
De HR-missers van ABN AMRO
|
Sunday 26 April 2009 om 22:28
Heb het interview niet gelezen helaas, maar als ik deze samenvatting lees is het wel heel typerend. Je zou verwachten dat iemand daar leiderschap toont en laat zien waar ze voor staat. Maar blijkbaar heeft ze geen eigen beleid gevoerd en ook daar niet zelf enige consequentie aan verbonden.
Sunday 21 June 2009 om 18:06
aan alle lezers van personeelslog, vooral de teleurgestelde: hierbij een uitnodiging tot een open dialoog over hoe het anders had gekund en gemoeten bij ABN AMRO, en de dilemma’s waar je je als topmanager in HR voor gesteld ziet. Reflectie blijkt niet altijd uit een interview, maar iedereen die werkelijk wil weten hoe het zat is welkom voor een gesprek.
Sunday 21 June 2009 om 20:20
@Pauline: Als eerste: respect dat je zo open reageert.
Ten tweede: Ik neem je uitnodiging graag aan. Uit je reactie kan ik niet aflezen of je een één op één gesprek bedoeld of meer een kleine besloten groep. Beide zijn wat mij betreft een optie, een kleine besloten groep zou extra dimensie kunnen hebben om het (als je dat op prijs zou stellen) ook verder naar buiten te communiceren door er een blogger of journalist uit te nodigen.
Monday 22 June 2009 om 00:05
[...] In april schreef Personeelslog over het NRC-interview onder de kop ‘Weinig reflectie bij oud HR-manager ABN AMRO‘. [...]
Monday 22 June 2009 om 23:02
Van iemand die zoveel moed en openheid toont, leer ik graag.
Monday 22 June 2009 om 23:33
Zo, da’s echte moed zeg! Temeer omdat de media kennelijk al een keer erg scherp en lelijk hebben gereageerd. Ik sluit me aan bij Bas en zou graag zo’n open dialoog aangaan. En dan eentje waarbij niet zozeer het verantwoording afleggen als wel het leren van elkaar centraal staat.
Dus Pauline, hoor graag wanneer je een keer tijd hebt, één op één of in een kleine groep, al dan niet met een blogartikel als resultaat.
Wednesday 24 June 2009 om 12:34
Leuk dat er belangstelling is voor een dialoog. Inmiddels wordt er gewerkt aan een ronde tafel opzet, waarbij ook overige belangstellenden mee kunnen doen via Twitter. De media zijn vooral geinteresseerd in smeuiig nieuws. Daardoor blijven nuances vaak onderbelicht. Maar als HR professionals weten wij als geen ander dat ons werk van nuances en dilemma’s aan elkaar hangt. Wie daar het beste mee weet om te gaan is in ons vak effectiever dan degene die met een blinddoek op aan het werk is. Ik heb er geen enkel probleem mee om verantwoording af te leggen voor mijn beleid als DG bij ABN AMRO. Maar leuker en interessanter wordt het, als we ook de dilemma’s samen bespreken en leren van elkaars ervaringen.