De nieuwe generatie werknemers die nu de arbeidsmarkt opkomt, verschilt echt van oudere generaties. Bedrijven zijn hiervan nog te weinig bewust. Dat is de mening van Urs Gasser, gerenommeerd wetenschapper van de Harvard-universiteit.
Tijdens de CSN-Conferentie die gisteren is gehouden, stond ‘The Social Company’ centraal. Urs Gasser (Harvard University), auteur van het boek ‘Born Digital’, was één van de belangrijkste sprekers.
Digital natives
Gasser maakt een onderscheid tussen ‘digital natives’, zoals hij de nieuwe generatie werknemers noemt, en de oudere generaties (‘digital immigrants’). Hij omschrijft de digital natives als de generatie die na 1980 is geboren en die om weet te gaan met de moderne communicatiemiddelen.
Tien eigenschappen
Om het verschil met oudere generaties te onderstrepen, formuleert Gasser tien eigenschappen waarin jongeren zich onderscheiden:
ze zijn altijd online via een computer of een mobiele telefoon (”Als ze 20 jaar zijn, zijn ze al zo’n 20.000 uur online geweest. Dat is ongeveer de tijd die iemand nodig heeft om een professionele pianospeler te worden”)
ze hebben verschillende identiteiten: ze kunnen zich online/offline, zakelijk en privé anders presenteren
De manier waarop jongeren zich online presenteren, is voor hen een wezenlijk onderdeel van hun identiteit (”Natuurlijk blijft kleding belangrijk, zoals het voor oudere generaties gold. Maar met wie je muziek via internet, hoeveel vrienden je hebt op de verschillende netwerksites, is minstens zo belangrijk”)
ze geven online veel persoonlijke informatie
ze zijn gewend informatie te delen en vragen zich niet af of het ook gewenst is dat de informatie openbaar wordt
ze zijn actieve gebruikers van internet, ze geven hun mening, publiceren weblogs, foto’s, video’s
ze zijn gewend om samen te werken op internet en weten bijvoorbeeld ook hoe ze online actie kunnen voeren
ze hebben een broertje dood aan papieren informatie, ze leren door te browsen
ze verwerken informatie op een andere manier: snel zappen en browsen, pas de hele tekst lezen als de eerste regels die Google presenteert, interessant genoeg lijken
ze doen vaak meerdere dingen tegelijk, het zijn multi-taskers.
Deze eigenschappen, die volgens Gasser typisch voor jongeren gelden, hebben gevolgen voor de manier waarop nieuwe werknemers informatie delen, informatie verwerken en hoe zij samenwerken.
Daarover lees je meer in Nieuwe generatie niet onder de indruk van baas of experts.
Praktische antwoorden op uw HRM-vragen
Met een abonnement op Tools en Extra’s van Personeelsnet krijgt u ruim 160 actuele P&O-documenten, checklists en tools. En exclusief: gratis plaatsing van uw HR-dienst of P&O-vacature. Voor slechts 179 euro per jaar.
|
|
|
Dit artikel is geplaatst op
Friday 15 May 2009 om 12:51 en is te vinden in de rubriek Communicatie, Sociale Innovatie.
Reacties op dit artikel kunnen worden gevolgd met RSS 2.0.
U kunt een reactie geven of met trackback een bijdrage plaatsen vanaf uw eigen weblog.(NB: overigens verschijnt er geen trackback-window als je op trackback klikt)
Plaats een reactie
Friday 15 May 2009 om 12:55
[...] 10 eigenschappen van nieuwe werknemers [...]
Friday 15 May 2009 om 15:49
[...] http://www.personeelslog.nl/2009/05/15/10-eigenschappen-van-nieuwe-werknemers/ [...]
Monday 18 May 2009 om 00:04
[...] 10 eigenschappen van nieuwe werknemers [...]
Saturday 19 September 2009 om 18:18
[...] HR-manager sluit aan bij het onderzoek dat Urs Gasser (Harvard University) heeft gedaan naar de ‘digital natives‘. Deze nieuwe generatie is altijd online, deelt makkelijk informatie in haar netwerk en maakt weinig [...]
Wednesday 30 September 2009 om 21:16
[...] ook bij Personeelslog: Hoe benutten we werknemer 2.0? 10 eigenschappen van nieuwe werknemers Nieuwe generatie niet onder indruk van baas of experts HR moet opnieuw leren [...]
Sunday 18 October 2009 om 22:24
[...] 10 eigenschappen van nieuwe werknemers [...]
Friday 26 February 2010 om 20:30
[...] ook: 10 eigenschappen van nieuwe werknemers Nieuwe generatie niet onder indruk van baas of [...]
Wednesday 14 April 2010 om 17:21
[...] invloed op alle facetten van onze maatschappij, zo ook op de arbeidsmarkt. Het resultaat is de werknemer 2.0. Dit is een werknemer die opgegroeid is met onze moderne technieken. Het is een gewoonte om online [...]