Comments on: ‘Er bestaat geen arbeidsmarkt voor ouderen’

By: yellie Alkema

yellie Alkema — Wed, 23 Dec 2009 12:59:35 +0000

Juist voor mijn functie is het erg goed om ouder te zijn. ik ben n.l. volksvertegen woordiger fractievoorzitter D66 in Amsterdam centrum.

maar ook bij mijn partij is de verjongingsdrift toegeslagen.
Ik sta op plaats 8 maar ga wel voorvoorkeurstemmen

By: Mardi van Groesen

Mardi van Groesen — Wed, 09 Sep 2009 20:13:08 +0000

Ik denk dat dit deels waar is. Oudere werknemers kunnen zich, volgens mij, op deze manier inderdaad interessanter maken voor werkgevers. Echter, zoals Glenny ook al aangeeft, is het ook noodzakelijk dat er een mentaliteitsverandering plaatsvindt bij de bedrijven.

@Glenny: begrijp me goed, ik vind het bewonderenswaardig dat je zelf zo veel moeite doet om bij te blijven. Maar mijn ervaring met oudere medewerkers is dat dit eerder uitzondering dan regel is. Veel ouderen zijn minder flexibel (willen weekenden vrij, maar een zeer beperkt aantal uren werken, hebben hoge salariseisen etc) en zeker niet zo goed bekend met ICT (Exel, ERP paketten, internet). Uiteraard is het te generaliserend om te beweren dat alle ouderen zo zijn, dat statement wil ik zeker niet maken. Echter, mijn ervaring is helaas dat ouderen toch nog wel vaak tekort schieten.

Maar als de ouderen zich flexibel en leergierig willen en kunnen opstellen, dan vind ik dat bedrijven ook over de brug moeten komen en ruimte moeten creeeren in de organisatie voor ouderen. Er zijn best wel taken, waarbij je kennis van ICT wat geringer mag zijn of taken waarbij (levens/werk) ervaring, deskundigheid, vertrouwen belangrijk zijn. Kijk eens goed naar je functieprofielen en bepaal dan welke taken je gemakkelijk kan laten vervullen door ouderen. Een voorbeeld uit mijn eigen organisatie: acquisitie plegen is vaak iets wat jonge intercedenten leuk vinden. Lekker de baan op, veel snelle contacten, leerzaam, druk en afwisselend. Een ouder persoon zit hier wellicht wat minder op te wachten, maar kan weer heel sterk zijn in het inschrijven van kandidaten. Goed doorvragen, advies geven, vertrouwen en kennis uitstralen, de tijd nemen en luisteren naar mensen.
Ik vraag me af of organisaties wel eens op deze manier naar hun functieprofielen kijken.

By: Cor Rietman

Cor Rietman — Wed, 09 Sep 2009 19:02:07 +0000

@Mardi:
Je noemt interessante aandachtspunten voor ouderen en bedrijven.

Tegelijkertijd merk je dat ouderen dit soort punten vaak als vooroordelen bestempelen. Dat kan ik me ook wel weer voorstellen omdat individuen zich niet willen laten terugbrengen tot een “gemiddelde” van hun generatie.

Stel dat oudere werknemers je adviezen zouden opvolgen, is dat voldoende om werkgevers te interesseren voor deze ouderen? Zijn dit bijvoorbeeld ook de zaken die goedwillende werkgevers verhinderen om ouderen aan te trekken?

By: Glenny Sijlbing

Glenny Sijlbing — Wed, 09 Sep 2009 14:18:14 +0000

Ik ben nu 61 jaar, heb 2 jaar geleden nog een scholing tot coach gevolgd. Ik ben zeer actief op verschillende sociale media (Twitter, linkedin, Mindz.
Volgens mij ben ik veel flexibeler dan menig 30 jarige, zeker in de branche waar ik voor het laatst in dienst ben geweest en nog lukt het mij niet om zels een freelance opdracht te bemachtigen.

Dus volgens mij ligt het niet daar aan, maar aan de vooroordelen, die er bestaan over ouderen. Waar deze discussie ook voor een deel een bewijs van is.

By: Mardi

Mardi — Wed, 09 Sep 2009 11:32:51 +0000

De werknemers kunnen zich, zoals dhr Theeuwes al aangaf, laten scholen om zichzelf inzetbaar te maken in de ‘nieuwe organisatie’. Hiermee bedoel ik organisaties die erg resultaatgericht werken, efficiënte werkprocessen hebben en veel gebruik maken van ict-middelen. Ook moeten oudere werknemers zich meer flexibel willen en kunnen opstellen qua werktijden. We leven in een 24-uurs economie, waarin werken van 9.00 tot 17.00 van maa t/m vrij steeds minder gebruikelijk is. Ik denk dat de oudere medewerker hier nog wel eens in achterblijft, waardoor hij minder aantrekkelijk wordt. Hierin zal een mentaliteitsverandering moeten plaatsvinden, waarbij scholing en training zal hard nodig zullen zijn.
Daarnaast moeten bedrijven beseffen dat oudere medewerkers geen twintigers zijn met een korte spanningsboog, veel ambitite en houden van veel werkdruk. Bedrijven moeten functies/taken creeeren die geschikt zijn voor ouderen en aansluiten bij hun wensen en /of capaciteiten. Anieta Scholten heeft een interessante methodiek geschreven voor levensfasenbeleid in organisaties die goed toepasbaar zou kunnen zijn. Werknemers blijven langer en beter inzetbaar als de functie/taak aansluit bij de behoeften van zijn levensfase of privesituatie.
Als zowel werknemers als bedrijven wat water bij de wijn doen, moeten zij dichter bij elkaar kunnen komen en de kansen voor ouderen in organisaties kunnen vergroten.

By: Cor Rietman

Cor Rietman — Tue, 08 Sep 2009 20:07:56 +0000

@Mardi: Wat moet er volgens jou gebeuren om oudere werknemers méér kansen te bieden op de arbeidsmarkt?

By: Mardi van Groesen

Mardi van Groesen — Tue, 08 Sep 2009 17:09:03 +0000

Ik ben het volkomen met de kop van dit artikel eens! Zelf werk ik bij een uitzendbureau en heb een masterscriptie geschreven over vergrijzing en ontgroening in onze organisatie. Ik zie in mijn dagelijkse praktijk dat het haast ondoenlijk is ouderen (>50) te bemiddelen. Hoewel wij als uitzendbureau deze kandidaten wel degelijk aanbieden bij opdrachtgevers, krijg ik vaak als antwoord dat deze persoon ‘niet in het team past’ ofwel hij is gewoon te oud. Ik durf te wedden dat daarbij vaak nog niet eens naar het cv wordt gekeken, maar dat vermelding van de geboortedatum al genoeg is om een kandidaat af te wijzen.
Mijns inziens is er inderdaad geen markt voor ouderen. Bedrijven moeten zich maar eens gaan afvragen hoe zij hun toekomstige organisatie willen inrichten: ga je de strijd aan met alle andere bedrijven om de slag om de jonge medewerker te winnen of maak je beleidsplannen om je organisatie draaiende te houden door oudere medewerkers in te zetten. Ik ben bang dat veel organisaties momenteel, zonder zich daarvan bewust te zijn, voor de eerste optie kiezen, maar niet beseffen wat zij zich daarmee op de hals halen qua kosten en inspanningen. Ik denk dat het zeker zin heeft als organisaties zich toegankelijker maken voor die oudere werknemer en om deze langer inzetbaar te houden, zodat we met plezier doorwerken tot ons 67ste.

By: Personeelslog » Blog Archive » Straks doorwerken tot 67, terwijl 50plussers werkloos toekijken?

Tue, 01 Sep 2009 18:02:59 +0000

[...] ‘Er bestaat geen arbeidsmarkt voor ouderen’ [...]

By: Glenny Sijlbing

Glenny Sijlbing — Sun, 23 Aug 2009 17:46:51 +0000

Wat ik mij afvraag is eerst de flexschil er uit dan de 20 en 30+ er uit en dan straks de 50+ jeetje wat een saaie boel wordt dat! Alleen maar veertigers, lijkt mij persoonlijk geen bal aan, om daar te moeten werken. Zelf ben ik 60+ en werk op freelance basis, wat nu een stuk moeilijker is. Maar eeen vast baan hoef ik dus kennenlijk ook niet meer te proberen. En dan wel de pensieon leeftijd verhogen?