Dit zal steeds belangrijker worden. Ook in het kader van de discussie over langer doorwerken. Denk maar eens aan de nieuwe regel die het kabinet wil invoeren dat werknemers straks niet langer dan 30 jaar in een “zwaar beroep” mogen werken. Dit heeft tot consequentie dat werkgever en werknemer tijdig naar andere werkzaamheden moeten uitzien, zodat de werknemer tot zijn 67ste kan doorwerken in een minder zwaar beroep.

Zie ook: Nieuw HR-jargon: Duurzaam inzetbaarheidsbeleid.

Een leuk voorbeeld hiervan is het initiatief van Apeldoorn IT. Mensen kunnen eenvoudig en vrijblijvend bij andere bedrijven gaan werken die ook aangesloten zijn bij Apeldoorn IT. Dit zou ook voor de overheid een goede oplossing kunnen zijn. Door mensen al op “stages” te sturen en hen op te leiden zullen zij hun eigen carrière sneller in eigen hand nemen. Zij zullen beter weten wat er speelt bij andere organisaties en zij zullen beter in staat zijn om ook bij een andere werkgever van toegevoegde waarde te zijn.

Andere oplossingen zijn zaken als een employability portal, waarbij iedere werknemer de kans krijgt om te ontdekken wat zijn talenten zijn, wat bij hem past en hoe hij zich het beste kan onwikkelen (evt. icm met een persoonsgebonden opleidingsbudget).