HR zit al aan de bestuurstafel
Als HR ophoudt met navelstaren, ontdekt de HR-professional dat hij vaak al zit waar hij zo graag wil zijn: aan de bestuurstafel. Dat schrijft zakenblad ManagementTeam in zijn nieuwste nummer.
In zijn jaarlijkse nummer over de 100 beste adviesbureaus geeft MT ook een overzicht van de trends op de belangrijkste vakgebieden.
Modieuze technieken
Bij de beschrijving van het HR-vakgebied schetst MT een beeld van HR-professionals die zich vooral bezig houden met methoden en technieken. Met termen als talentmanagement, competenties. “Employability was ook zo’n term. Daar hoor je nu niemand meer over”, aldus het blad.
“Bazen vinden al die modieuze technieken natuurlijk reuze interessant, maar willen toch vooral weten wat ze uiteindelijk in klinkende munt gaan opleveren”, becommentarieert MT.
Al in de boardroom
Met dat navelstaren willen HR-professionals volgens MT “onderstrepen dat ze erbij horen”. “Meestal hebben ze hun plek in de boardroom al lang en breed veroverd of ze zitten op z’n minst binnen confortabele gehoorafstand van de baas.”
Focussen op bedrijfsresultaten
In het HR-verhaal laat MT Marcel Knotter aan het woord. Hij is partner bij HR-adviesbureau Bright & Company. Zijn visie: “Het gaat er niet alleen om hoe je problemen oplost, maar dat je het doet.”
“Veel HRM’ers zijn nog steeds bezig zich in het eerste elftal te spelen. Ze hebben niet in de gaten dat ze al in het veld staan en moeten doen waarvoor ze daar staan: doelpunten maken”, aldus Knotter.
“Dat betekent dat ze met verstand van het vak vooral moeten focussen op de resultaten waaraan HR moet bijdragen: méér winst, lagere kosten en een hoger engagement.”
Strategisch agenda
Als strategische agenda zet MT het inspelen op demografische ontwikkelingen centraal. Door ontgroening en vergrijzing dreigt straks weer een groot tekort aan werknemers.
MT zet hiervoor drie typen oplossingen op de agenda:
Focus HR-vak
En met deze strategische agenda zijn we weer bij de focus van het HR-vak: help bedrijfsproblemen oplossen, maar val de bedrijfsleiding zo min mogelijk lastig met de inhoud van de HR-gereedschapskist.
Ook via Twitter kun je Personeelslog volgen: Twitter.com/Personeelslog.
|
Monday 23 November 2009 om 13:08
“Het gaat er niet alleen om hoe je problemen oplost, maar dat je het doet.”
Vind dit een leuke constatering, maar vraag me toch echt af of P&O-ers/HR professionals al een strategische plek verworven hebben. Uit ervaring weet ik organisaties en bedrijven meer bewust te maken van dat zij strategischer kunnen denken en handelen op het gebied van HRM, maar zeker nog niet verworven hebben.
De bedrijfsleiding lastig vallen met de inhoud van de HR-gereedschapskist is niet noodzakelijk, wel is het bittere noodzaak om ze medeverantwoordelijk te maken voor het te voeren HRM-Beleid. Naar mijn mening is dat beslist andere koek!
Monday 23 November 2009 om 23:08
@Léon
Natuurlijk is het belangrijk de bedrijfsleiding medeverantwoordelijk te maken voor het beleid. Maar gebeurt dat niet te vaak door in de boardroom uitgebreid de HR-gereedschapskist uit te pakken?
Wednesday 25 November 2009 om 19:40
Wanneer je als HR-professional plaats genomen hebt in de boardroom, zit je daar beslist om andere kennis en kunde dan alleen het uitpakken van een gereedschapskist. Managers zitten daar op die plek beslist niet op te wachten.
Ik heb alleen het idee dat Bright Company als extern adviseur vaststelt dat HR professionals navelstaren omdat zij als externe partij veel eerder out of the box kunnen denken en handelen dan HR professionals die ‘bedrijfsblind’ zijn geworden en/of gevangen zitten in het systeem.