Werknemers willen alles flex, behalve hun salaris
Friday 25 February 2011
Werknemers willen graag flexibel werken, wordt gezegd. Maar in de praktijk heeft dat toch zijn grenzen, is de ervaring van intermediair Yacht. (more…)
Werknemers willen graag flexibel werken, wordt gezegd. Maar in de praktijk heeft dat toch zijn grenzen, is de ervaring van intermediair Yacht. (more…)
De tijd van managers die alleen maar vergaderen en verder niks kunnen, is voorbij. Dat constateert Harry Starren, directeur van leiderschapscentrum De Baak. (more…)
In het regeerakkoord van het kabinet Rutte waren géén grote hervormingsplannen te vinden voor de arbeidsmarkt. Toch wil minister Henk Kamp van Sociale Zaken en Werkgelegenheid niet op zijn handen zitten. In de Volkskrant kondigt hij aan dat de hele sociale zekerheid op de schop moet. (more…)
Minder dan 20% van de jongeren kiest een technisch beroep.
Uit onderzoek blijkt echter dat maar liefst 87% van de jongeren potentieel geïnteresseerd is in een toekomst in de bèta-techniek.
Het Bèta Mentality-model deelt deze jongeren in vier groepen in die elk op een andere manier geworven kunnen worden voor een technische baan. (more…)
Om ouderen langer gezond aan het werk te houden, heeft FNV Bondgenoten samen met enkele werkgevers iets slims bedacht: de triobaan. (more…)
Binnen 3 jaar wil IT-bedrijf Atos Origin alle interne email afschaffen. Werknemers mogen dan niet meer met elkaar e-mailen, maar communiceren onderling via social media, discussiefora en chat. (more…)
Veel bedrijven maken gebruik van een flexibele schil met tijdelijke werknemers die in tijden van piek en ziek het personeelstekort moeten opvangen. Maar met snelle groei van het aantal goed opgeleide zelfstandige professionals zal ook de kern van bedrijven flexibel worden.
Deze verwachting spreekt ABN AMRO uit in een nieuw sectorrapport. (more…)
Het vakmanschap is weer helemaal terug op de agenda. Méér ruimte voor de professional betekent vaak ook het aanpakken van regeltjes en bureaucratie binnen een organisatie; snijden in de overhead dus.
Volgens econoom Mark Huijben is deze benadering te simpel. Wie de overhead binnen zijn organisatie echt wil aanpakken, moet het zichtbaar maken. (more…)