Volledig thuiswerken is niet goed voor de productiviteit van de werknemer. Dit is één van de resultaten van een TNO-expertmeeting over de effecten van Het Nieuwe Werken. (more…)
Nu de economische tegenwind aanhoudt, hebben de saneerders weer het hoogste woord. Veel bedrijven grijpen naar een beproefd recept, waarbij volop bezuinigd wordt op alle mogelijke personeelskosten.
Toch zijn er steeds meer werkgevers die liever slimmer werken dan saneren, omdat dit op de lange termijn meer oplevert. (more…)
Het Nieuwe Werken belooft werkgevers een hogere arbeidsproductiviteit.
Maar klopt deze belofte wel en waarop is deze gebaseerd?
Door de economische crisis durven veel werknemers niet flexibel te werken. Ze zijn bang dat ze worden afgerekend op hun afwezigheid op kantoor. Dat blijkt uit een Engels onderzoek. (more…)
Bedrijven zetten Het Nieuwe Werken vooral in om een aantrekkelijk werkgever te zijn. Daarnaast is kostenbesparing een belangrijk motief om flexibel werken in te voeren. (more…)
Als in 2015 20% van de beroepsbevolking één dag per week thuis werkt, levert dat Nederland bijna twee miljard euro aan baten op. Dat is de conclusie van adviesbureau PwC dat de gevolgen van Het Nieuwe Werken heeft onderzocht. (more…)
Het vakmanschap is weer helemaal terug op de agenda. Méér ruimte voor de professional betekent vaak ook het aanpakken van regeltjes en bureaucratie binnen een organisatie; snijden in de overhead dus.
Volgens econoom Mark Huijben is deze benadering te simpel. Wie de overhead binnen zijn organisatie echt wil aanpakken, moet het zichtbaar maken. (more…)
Werknemers als radertjes in een lopende band-systeem. 100 jaar geleden heeft de Amerikaanse ingenieur Frederick Taylor zijn ideeën gepubliceerd, die bedrijven hielpen hun massaproductie te organiseren.
Als managementtheorie is het Taylorisme nog steeds springlevend. Belangrijk uitgangspunt hiervan: het werk moet zo georganiseerd worden dat de natuurlijk luiheid van de werknemer weinig kans krijgt. (more…)
Werknemers langer laten doorwerken, wordt bemoeilijkt door het voorsorteren op de pensionering. Al jaren voor de pensioendatum tonen werknemers minder interesse in hun werk, terwijl de werkgever ook niet meer in hen investeert om bij te blijven.
Tegelijkertijd willen steeds meer mensen na hun pensionering op één of andere manier actief blijven op de arbeidsmarkt. Dat zegt de Tilburgse hoogleraar pensioensociologie Kène Henkens. (more…)
Werknemers betrekken bij de doelen van de organisatie, is vaak verspilde moeite. Volgens Engels onderzoek hoeven veel medewerkers niet op deze manier gemotiveerd te worden om toch hun best te doen. (more…)