Nu de economische tegenwind aanhoudt, hebben de saneerders weer het hoogste woord. Veel bedrijven grijpen naar een beproefd recept, waarbij volop bezuinigd wordt op alle mogelijke personeelskosten.
Toch zijn er steeds meer werkgevers die liever slimmer werken dan saneren, omdat dit op de lange termijn meer oplevert. (more…)

2012 wordt een spannend jaar. Vanzelfsprekende verworvenheden staan ter discussie. Om uit de recessie te komen, werken de traditionele recepten niet meer. Grote veranderingen, hervormingen, blijken noodzakelijk.
Business as usual werkt niet meer in 2012. Personeelslog ziet een jaar met kansen voor werkgevers die kiezen voor slimmere werkmethoden in plaats van traditionele saneringen. (more…)

Werknemers moeten gestimuleerd worden om vaker vrijwillig van baan te veranderen of een overstap te maken naar een andere sector. Dat schrijft de Sociaal Economische Raad vandaag in een concept-advies. (more…)

Na twee jaar van bezuinigen om de economische crisis te overleven, kijken bedrijven in 2011 weer voorzichtig vooruit. De vraag naar arbeid neemt toe. Maar niet (alleen) in de vorm van vaste banen.
Bedrijven willen met talentvolle werkers een langdurige relatie aangaan, ook als ze nog géén baan of klus in de aanbieding hebben.

De uitdaging voor 2011 is volgens Personeelslog niet alleen de juiste talenten te vinden, maar ook te ontdekken hoe externe werkers blijvend geïnteresseerd kunnen worden in het bedrijf. (more…)

Werknemers betrekken bij de doelen van de organisatie, is vaak verspilde moeite. Volgens Engels onderzoek hoeven veel medewerkers niet op deze manier gemotiveerd te worden om toch hun best te doen. (more…)

ICT-dienstverlener Qurius gaat medewerkers vragen om te investeren in hun werkgever. Directeur van Qurius is Leen Zevenbergen, managementgoeroe en auteur van ‘En nu laat ik mijn baard staan‘, het managementboek van 2007.

Zevenbergen vindt dit investeren door werknemers een manier om de betrokkenheid van het personeel bij het bedrijf te vergroten. (more…)

Achter begrippen als kennis- en competentiemanagement gaat een hele wereld schuil.

Gastblogger Michel Brouwer zit er midden in. Hij werkt bij een bedrijf dat kennis- en competentiemanagement invoert. Een uitdaging omdat de helft van de 60 medewerkers, de consultants, bij opdrachtgevers buiten de deur werkt.
In dit eerste artikel over zijn HR-praktijk laat Brouwer zien dat starten met kennismanagement niet ingewikkeld hoeft te zijn. (more…)

Bedrijven die geen geld hebben voor loonsverhoging van het personeel, kunnen dit opvangen door te investeren in het werkgeversmerk. Dat is tenminste de uitkomst van een Engels onderzoek. (more…)

Adviesbureau Forrester wil dat zijn bloggende analisten hun expertise voortaan delen op de Forrester-site en niet op hun eigen individuele weblog.
Is dit een slimme zet van Forrester in een tijdperk van personal branding? Maken bedrijven bloggende werknemers beroemd? Of versterken individuele blog-sterren juist de reputatie van hun werkgever? (more…)

De traditionele HR-afdeling is niet ingericht op het onderhouden van de snel groeiende schil met flexwerkers.
P&O-ers zijn zo gefocused op vast personeel, dat zij niet in staat zijn interim-professionals goed te bedienen. Daarom is voor hen een aparte P&O-afdeling nodig. Dat is de mening van Steve Sichtman, van Blue Carpet, een site voor freelancers. (more…)