Adviesbureau Forrester wil dat zijn bloggende analisten hun expertise voortaan delen op de Forrester-site en niet op hun eigen individuele weblog.
Is dit een slimme zet van Forrester in een tijdperk van personal branding? Maken bedrijven bloggende werknemers beroemd? Of versterken individuele blog-sterren juist de reputatie van hun werkgever? (more…)

De traditionele HR-afdeling is niet ingericht op het onderhouden van de snel groeiende schil met flexwerkers.
P&O-ers zijn zo gefocused op vast personeel, dat zij niet in staat zijn interim-professionals goed te bedienen. Daarom is voor hen een aparte P&O-afdeling nodig. Dat is de mening van Steve Sichtman, van Blue Carpet, een site voor freelancers. (more…)

In 2025 dreigt er een tekort van 450.000 zorgwerknemers. Om werken in de gezondheidszorg aantrekkelijker te maken, moeten de werknemers meer mogelijkheden krijgen voor zelfsturing en zelfroosteren.
Dat is één van de aanbevelingen van het Zorginnovatieplatform aan minister Klink. (more…)

De arbeidsmarkt is de komende jaren moeilijk te voorspellen. Dat concludeert ABN AMRO in een rapport over de toekomst van flexibele arbeid.
Er zijn twee grote onzekerheden: de duur van de crisis en de gevolgen die de crisis heeft op de wensen die werknemers hebben voor hun werk. (more…)

De werknemers van de rijksoverheid blijven gemiddeld veel langer werken bij dezelfde werkgever dan werknemers in het bedrijfsleven.

Omdat de overheid de komende jaren zal inkrimpen, is er weinig ruimte om vers bloed aan te trekken. En als er al extern kan worden geworven, krijgt het rijk als gevolg van de ontgroening en vergrijzing te maken met een grote concurrentie van andere werkgevers.

Het HR-beleid van het rijk zal zich daarom steeds meer richten op de interne arbeidsmarkt. Een grotere interne mobiliteit moet “verstarring van het overheidspersoneel” voorkomen. (more…)

Wie wil weten hoe medewerkers zich ontwikkelen in hun loopbaan, schiet doorgaans weinig op met functiebenamingen. Interessanter is om er achter te komen welke rollen de werknemer zich eigen heeft gemaakt tijdens zijn loopbaan, aldus prof. dr. Hans Hoekstra van Rijksuniversiteit Groningen. (more…)

Werkgevers zijn dol op bevlogen werknemers. En volgens onderzoek van de Erasmusuniversiteit is dat terecht. Want deze medewerkers zijn creatief en proactief, en leren elke dag op hun werk. Zij veranderen hun eigen werkomgeving zo nodig op een actieve manier.
Dit stelt prof.dr. Arnold Bakker, die tien jaar onderzoek heeft gedaan naar wat er voor zorgt dat mensen hun werk met veel enthousiasme uitvoeren. (more…)

Internetgigant Google experimenteert met wiskundige formules in het HR-beleid. Hiermee wil het bedrijf tijdig signaleren wanneer zijn grootste talenten dreigen weg te lopen.

Dat meldt The Wall Street Journal deze week. (more…)

Werkgevers hebben het liefst medewerkers die gepassioneerd zijn voor hun werk. Wat moeten ze met werknemers die vooral leven voor hun vrije tijd? Met mensen die hun betaalde baan gebruiken om hun ambities buiten het werk te financieren?

Vrijdag portretteerde NRC Handelsblad vijf TNT-medewerkers die graag bij de posterijen werken omdat hun baan daar “ruimte laat om het hoofd vrij te houden voor een schaatscollecte, de brandweer, kunst, spiritualiteit of vogeltrek”. (more…)

Vaak realiseren werkgevers zich niet dat werknemers – naast de arbeidsovereenkomst – ook een psychologisch contract met de werkgever hebben. Juist in tijden van economische crisis wordt dat contract nogal eens verbroken.
Gastblogger Henriët Veen pleit ervoor dat werkgevers het psychologisch contract erkennen en dit zo nodig vernieuwen. Dat helpt bij het realiseren van een duurzaam personeelsbeleid. (more…)