Ontslagen en arbeidsonrust, het terugschroeven van de bedrijfsambities van een ambitieuze wereldspeler naar een lokaal bedrijf.
De recruiters van wat tegenwoordig PostNL heet, hebben veel meegemaakt. Wat er ook gebeurde, ze zijn blijven bloggen over het werken bij het postbedrijf. En boren tegenwoordig ook een nieuwe doelgroep aan: ZZP-ers. (more…)

Werknemers die op het intranet artikelen schrijven in weblogs, zijn goed voor de productiviteit van het bedrijf. Zelfs als ze schrijven over hun hobbies. Dat blijkt uit Amerikaans wetenschappelijk onderzoek. (more…)

Werknemers moeten zelf weten hoe zij in hun vrije tijd communiceren op netwerksites als Hyves, Facebook, Twitter, op weblogs en in online discussies. Dat blijkt uit de nieuwe gedragscode die vakbond CNV heeft opgesteld voor het gebruik van social media.
Deze aanpassing is belangrijk omdat de vakbond haar code ook actief aanbiedt aan werkgevers. (more…)

Vakbond CNV heeft een gedragscode opgesteld die haar eigen werknemers duidelijk maakt wat ze wel en niet mogen op netwerksites als Hyves en Facebook, op weblogs, bij online discussies en Twitter. Voor alle werkgevers die behoefte hebben aan een code met een goedkeuringsstempel van de vakbond, stelt het CNV deze beschikbaar.
Opvallend in de code is dat de vakbondswerkgever zich ook bemoeit met de manier waarop werknemers in hun vrije tijd communiceren. (more…)

Achter begrippen als kennis- en competentiemanagement gaat een hele wereld schuil.

Gastblogger Michel Brouwer zit er midden in. Hij werkt bij een bedrijf dat kennis- en competentiemanagement invoert. Een uitdaging omdat de helft van de 60 medewerkers, de consultants, bij opdrachtgevers buiten de deur werkt.
In dit eerste artikel over zijn HR-praktijk laat Brouwer zien dat starten met kennismanagement niet ingewikkeld hoeft te zijn. (more…)

Adviesbureau Forrester wil dat zijn bloggende analisten hun expertise voortaan delen op de Forrester-site en niet op hun eigen individuele weblog.
Is dit een slimme zet van Forrester in een tijdperk van personal branding? Maken bedrijven bloggende werknemers beroemd? Of versterken individuele blog-sterren juist de reputatie van hun werkgever? (more…)

Nu de werkgevers niet meer in de rij staan voor nieuwe medewerkers, houden steeds meer studenten een weblog bij in de hoop dat ze zich hiermee kunnen onderscheiden op de arbeidsmarkt. (more…)

Met de recessie wordt de arbeidsmarkt opeens veel ruimer. Een nieuwe generatie sollicitanten gaat op zoek naar een baan.

Steeds vaker zoeken zij op een andere manier contact met de werkgever dan via de traditionele sollicitatiebrief en het oude CV. Een overzicht van het nieuwe solliciteren. (more…)

Miljoenen Nederlanders brengen maandelijks een bezoek aan Hyves. Deze succesvolle netwerksite is een voorbeeld van een nieuwe generatie internettoepassingen die werknemers voluit gebruiken, maar die bedrijven nog voor veel vragen stellen.

Voor kandidaten en werknemers zijn chatten, hyven, bloggen en tegenwoordig ook twitteren niet bijzonder meer. Ze verwachten dat ze op deze manieren ook contact kunnen leggen met werkgevers. Moeten HR-professionals opnieuw leren communiceren als ze de boot niet willen missen?
Wat betekenen de nieuwe mogelijkheden en de toegenomen transparantie voor het HR-vak? Voor recruitment, de reputatie van de werkgever en voor de communicatie van de medewerkers?

Een update van de ontwikkelingen met verwijzingen naar Personeelslog-artikelen als je meer wilt weten. (more…)

De meeste werkgevers moeten er nog aan wennen dat hun werknemers bloggen, meeschrijven aan wiki’s of discussiëren in online netwerken. Want in tegenstelling tot een praatje thuis of in de trein, kan een conversatie op internet een groot publiek bereiken en tot in lengte van jaren terug te vinden zijn.

Medewerkers die online actief zijn, brengen risico’s mee voor de werkgever. Maar deze kan er ook veel voordeel van hebben. Daarom kiezen steeds meer bedrijven ervoor deze moderne werknemers te omarmen. En tegelijkertijd spelregels met hen af te spreken. Voorbeeld van zo’n bedrijf is chipfabrikant Intel. (more…)