Ouderen willen niet meer veranderen en zijn slechts beperkt inzetbaar. Jongeren zijn daarentegen juist flexibel en leergierig.
Dat deze beweringen niet (altijd) waar zijn, blijkt uit onderzoeksgegevens die TNO publiceert op de site Leeftijd op het werk. (more…)
De meeste politieke partijen hebben de verhoging van de AOW-leeftijd in hun programma’s opgenomen. En nu zelfs de vakbonden zich hebben zich neergelegd bij het onvermijdelijke, is de vraag wat werkgevers (en werknemers) kunnen doen om ervoor te zorgen dat werknemers langer gezond en productief kunnen doorwerken.
Om dit te bestuderen, is er sinds kort zelfs een leerstoel vitaliteitsmanagement. (more…)
“Op alle mogelijke manieren een goede werkgever zijn.” Zo beschrijft gastblogger Jitse Talsma de consequenties van maatschappelijk verantwoord ondernemen voor de HR-functie.
“Een opgebrande werknemer is een opgedroogde human resource. En wie ontslag neemt, neemt alle investeringen in zijn ontwikkeling met zich mee.” (more…)
In 2009 is de gemiddelde leeftijd van de rijksambtenaar gestegen tot 44,3 jaar. Eén derde van de rijksambtenaren is ouder dan 50.
Het rijk slaagt er niet in om “een aanzienlijk deel” van de jongere ambtenaren vast te houden. Want de leeftijd dat werknemers vertrekken, is met gemiddeld 42 jaar relatief laag. Dat blijkt uit het Sociaal Jaarverslag van het rijk over 2009.
(more…)
De uitwassen in bijvoorbeeld het bankwezen hebben de nadelen van de traditionele bonus aan het licht gebracht. Om gedrag te stimuleren dat méér oog heeft voor de lange termijn, introduceren steeds meer bedrijven de duurzaamheidsbonus. (more…)
De wereld is een glazen huis geworden. We weten steeds meer van elkaar en daar handelen we ook naar. Voor consumenten is niet alleen de prijs en kwaliteit van produkten en diensten belangrijk, maar ook hoe deze tot stand komen.
Steeds meer klanten beginnen zich dan ook te interesseren in het HR-beleid: Hoe gaat de producent om met werknemers, zowel in binnen- als buitenland?
Een voorbeeld van kritische consumenten vinden we in het bankwezen. (more…)
Managers kunnen zich beter focussen op mensen dan op doelen en cijfers, omdat zij op deze manier betere resultaten boeken. Dat blijkt uit een studie van het Engelse onderzoeksbureau the work foundation. (more…)
Om de AOW-leeftijd te kunnen verhogen naar 67, past minister Donner de Arbeidsomstandighedenwet aan. Op deze manier wil hij regelen dat werknemers niet langer dan 30 jaar in een zwaar beroep hoeven te werken.
De minister waagt zich nog steeds niet aan een precieze definitie van een zwaar beroep, maar heeft inmiddels wel bedacht hoe de jaren van zwaar werk moeten worden aangetoond: via een Verklaring van zwaar beroep. (more…)
Dit weekend heeft minister Donner de woede van vakbonden gewekt door tijdens een TV-interview duidelijk te maken dat oudere werknemers te duur zijn. Dat dit méér dan een terloopse opmerking was, blijkt uit een notitie die hij gisteren naar de Tweede Kamer stuurde. (more…)
De werknemers van de rijksoverheid blijven gemiddeld veel langer werken bij dezelfde werkgever dan werknemers in het bedrijfsleven.
Omdat de overheid de komende jaren zal inkrimpen, is er weinig ruimte om vers bloed aan te trekken. En als er al extern kan worden geworven, krijgt het rijk als gevolg van de ontgroening en vergrijzing te maken met een grote concurrentie van andere werkgevers.
Het HR-beleid van het rijk zal zich daarom steeds meer richten op de interne arbeidsmarkt. Een grotere interne mobiliteit moet “verstarring van het overheidspersoneel” voorkomen. (more…)