Werknemers langer laten doorwerken, wordt bemoeilijkt door het voorsorteren op de pensionering. Al jaren voor de pensioendatum tonen werknemers minder interesse in hun werk, terwijl de werkgever ook niet meer in hen investeert om bij te blijven.
Tegelijkertijd willen steeds meer mensen na hun pensionering op één of andere manier actief blijven op de arbeidsmarkt. Dat zegt de Tilburgse hoogleraar pensioensociologie Kène Henkens. … lees meer
Met de verhoging van de pensioenleeftijd is het belangrijk dat kennis en vaardigheden van werknemers niet verouderen. Verschillende dienstverleners voor werkgevers hebben daarom vandaag – met heel grote woorden – het Nationaal Inzetbaarheidsplan gelanceerd. … lees meer
Ouderen willen niet meer veranderen en zijn slechts beperkt inzetbaar. Jongeren zijn daarentegen juist flexibel en leergierig.
Dat deze beweringen niet (altijd) waar zijn, blijkt uit onderzoeksgegevens die TNO publiceert op de site Leeftijd op het werk. … lees meer
De meeste politieke partijen hebben de verhoging van de AOW-leeftijd in hun programma’s opgenomen. En nu zelfs de vakbonden zich hebben zich neergelegd bij het onvermijdelijke, is de vraag wat werkgevers (en werknemers) kunnen doen om ervoor te zorgen dat werknemers langer gezond en productief kunnen doorwerken.
Om dit te bestuderen, is er sinds kort zelfs een leerstoel vitaliteitsmanagement. … lees meer
“Op alle mogelijke manieren een goede werkgever zijn.” Zo beschrijft gastblogger Jitse Talsma de consequenties van maatschappelijk verantwoord ondernemen voor de HR-functie.
“Een opgebrande werknemer is een opgedroogde human resource. En wie ontslag neemt, neemt alle investeringen in zijn ontwikkeling met zich mee.” … lees meer
