“Een ouwewijvenziekte op je 20ste”, is de kop boven een uitgebreid artikel in het Volkskrant Magazine dit weekend. De krant signaleert steeds meer jonge werknemers die al als twintiger tegen een burn-out aanlopen.
(more…)

Jonge professionals en studenten willen tijdens hun werk ongehinderd sociale media gebruiken, liefst met hun eigen mobiele apparaten. Dit vinden zij zo belangrijk dat dit hun keuze voor een werkgever beïnvloedt, soms zelfs meer dan het geboden salaris.
(more…)

De jeugd van tegenwoordig gaat het werkgevers nog heel moeilijk maken.
In schrille bewoordingen (“5 voor 12 voor de BV Nederland”) waarschuwt onderzoeksbureau Motivaction voor de nieuwe lichting werknemers. Deze “grenzeloze generatie” brengt “het welvaartsniveau en de concurrentiepositie van Nederland in het geding”. (more…)

Minder dan 20% van de jongeren kiest een technisch beroep.
Uit onderzoek blijkt echter dat maar liefst 87% van de jongeren potentieel geïnteresseerd is in een toekomst in de bèta-techniek.

Het Bèta Mentality-model deelt deze jongeren in vier groepen in die elk op een andere manier geworven kunnen worden voor een technische baan. (more…)

Werknemers langer laten doorwerken, is niet voldoende om de gevolgen van de vergrijzing op te vangen. Econoom Frank Kalshoven pleit er in Vrij Nederland daarom voor dat jongeren eerder beginnen met werken. (more…)

Vakbonden vergrijzen. Het is dan ook logisch dat vakbonden er alles aan doen om in contact te komen met jongeren.
Vakbond De Unie doet dit heel omfloerst. Via een organisatie die nauw gelieerd is aan de vakbond, werkt De Unie samen met MTV om jongeren te helpen met hun eerste stappen op de arbeidsmarkt. (more…)

De jongeren van nu zijn echt anders dan voorgaande generaties, concludeert onderzoeksbureau Motivation.

Bedrijven die de nieuwe generatie werknemers willen aantrekken, zullen zich moeten aanpassen, bijvoorbeeld in de manier waarop zij leidinggeven. (more…)

De nieuwe generatie werknemers (de ‘millennials‘) kent alle digitale tools en weet als geen ander hoe zij die moet inzetten om samen te werken.
De nieuwe werknemers communiceren veel, erg veel. Maar is het nou echt nodig dat ze alles met iedereen delen? (more…)

De nieuwe generatie medewerkers, de werknemer 2.0 zoals die vaak wordt genoemd, kan voor bedrijven veel voordelen hebben. Maar deze groep vraagt wel extra aandacht van de HR-professional en het management.
Gastblogger Erik Walschots heeft als HR-officer veel ervaring met werknemer 2.0. “Deze werknemers zijn sterk georiënteerd op het eigen succes, ze voelen zich minder verantwoordelijk voor het belang van het gehele bedrijf.” (more…)

Ouderen willen niet meer veranderen en zijn slechts beperkt inzetbaar. Jongeren zijn daarentegen juist flexibel en leergierig.
Dat deze beweringen niet (altijd) waar zijn, blijkt uit onderzoeksgegevens die TNO publiceert op de site Leeftijd op het werk. (more…)