‘Connect!’ is gekozen tot Managementboek van het jaar. In dit boek beschrijft adviseur Menno Lanting de gevolgen die de opkomst van sociale media heeft voor organisaties en hun management. (more…)

De tijd van managers die alleen maar vergaderen en verder niks kunnen, is voorbij. Dat constateert Harry Starren, directeur van leiderschapscentrum De Baak. (more…)

Het vakmanschap is weer helemaal terug op de agenda. Méér ruimte voor de professional betekent vaak ook het aanpakken van regeltjes en bureaucratie binnen een organisatie; snijden in de overhead dus.
Volgens econoom Mark Huijben is deze benadering te simpel. Wie de overhead binnen zijn organisatie echt wil aanpakken, moet het zichtbaar maken. (more…)

Werknemers als radertjes in een lopende band-systeem. 100 jaar geleden heeft de Amerikaanse ingenieur Frederick Taylor zijn ideeën gepubliceerd, die bedrijven hielpen hun massaproductie te organiseren.

Als managementtheorie is het Taylorisme nog steeds springlevend. Belangrijk uitgangspunt hiervan: het werk moet zo georganiseerd worden dat de natuurlijk luiheid van de werknemer weinig kans krijgt. (more…)

Werknemers betrekken bij de doelen van de organisatie, is vaak verspilde moeite. Volgens Engels onderzoek hoeven veel medewerkers niet op deze manier gemotiveerd te worden om toch hun best te doen. (more…)

ICT-dienstverlener Qurius gaat medewerkers vragen om te investeren in hun werkgever. Directeur van Qurius is Leen Zevenbergen, managementgoeroe en auteur van ‘En nu laat ik mijn baard staan‘, het managementboek van 2007.

Zevenbergen vindt dit investeren door werknemers een manier om de betrokkenheid van het personeel bij het bedrijf te vergroten. (more…)

De afgelopen jaren is in veel sectoren het allround vakpersoneel vervangen door laagbetaalde lopende band-medewerkers.
Vrij Nederland, dat voor zichzelf reclame maakt met slogan ‘Lang leve de inhoud‘, heeft deze week een uitgebreid artikel over de strijd om het behoud van werk met inhoud. Het weekblad voorziet een kentering ten gunste van de professionals. (more…)

Veel managers hebben moeite met ‘Het Nieuwe Werken‘. Want hoe kunnen zij op afstand medewerkers aansturen die werken op andere lokaties en tijden dan de leidinggevende?

Maar er is hoop voor de chef die precies wil weten wat zijn medewerkers uitvoeren. Dezelfde techniek die thuis- en mobiel werken mogelijk maakt, geeft de manager controle-mogelijkheden waarvan de autoritaire bazen van vroeger alleen maar konden dromen. (more…)

De Nederlandse manager begint netwerksites als LinkedIn en Hyves te ontdekken om meer te weten te komen van zijn huidige werknemers. Dat blijkt uit een onderzoek van het blad Management Team. (more…)

Managers kunnen zich beter focussen op mensen dan op doelen en cijfers, omdat zij op deze manier betere resultaten boeken. Dat blijkt uit een studie van het Engelse onderzoeksbureau the work foundation. (more…)