3 crisislessen van Feyenoord-trainer Gertjan Verbeek

Voetbalclub Feyenoord beleeft zijn slechtste seizoensstart in zijn 100-jarig bestaan. Feyenoord-trainer Gertjan Verbeek wordt vaak geprezen om zijn vernieuwende aanpak. Nu de resultaten uitblijven, groeit de kritiek. Hoe gaat deze leider ("met mij hoeft niemand medelijden te hebben") om met tegenslagen? Drie crisislessen van een voetbaltrainer in nood. Eerder heeft Personeelslog geschreven over de interessante visie die Gertjan Verbeek heeft op het trainersvak (5 managementlessen van Feyenoord-trainer Verbeek). Na nog geen vijf maanden levert zijn werkwijze de stoere Verbeek wel bijnamen ("Rambo", "Highlander" en "Braveheart") op, maar (nog) geen sportief succes. Weekblad Voetbal International ging deze week verhaal halen bij de trainer. Zijn visie samengevat in drie crisislessen. 1. Denk niet in problemen "Als er geen ruimte komt in het budget, dan is dat zo. Met die tegenvallers moeten we zien om te gaan. De problemen waarmee we kampen maken mij tot een betere trainer en een beter mens. Want ik weet dat we er alles aan doen, dat we al onze energie in de club steken. Waar wij invloed kunnen uitoefenen, oefenen we die invloed uit. Wij stimuleren, evalueren, proberen te overtuigen, geven leiding en delegeren met alle kennis en kunde die we in huis hebben. We doen het maximale om Feyenoord aan de praat te krijgen. Dus kan ik mezelf iedere dag weer recht in de spiegel aankijken. Ik weiger te denken in problemen. Als wij hieruit komen met Feyenoord, als wij dit op de rit krijgen, hebben we ons uit een moeilijke situatie geknokt. Als dat lukt, heb ik er veel van geleerd. En als het niet lukt, óók. In die zin kom ik nooit bedrogen uit. Dat brengt een soort rust over mij." 2. Trek problemen niet persoonlijk aan "Al die verliespartijen zeggen niets over mij als mens. Het probleem van de meeste mensen is dat ze zich problemen persoonlijk aantrekken. Ik heb daarvan geen last. Als het goed gaat ben ik mezelf, gaat het slecht dan ben ik ook mezelf. Als ik een aantal wedstrijden verlies, verandert dat niets aan mijn zelfbeeld. Ik ben wie ik ben en weet wat ik kan." 3. Houd vast aan je visie "Uiteindelijk moet je resultaat halen, maar je moet je er niet door laten afleiden. Het enige dat telt is je visie. Daaraan moet je je vasthouden. Natuurlijk is veranderen moeilijk. Je kunt niet in een maand de cultuur van een club veranderen. Zoiets kost maanden. Succes versnelt dat proces. Nu dat er niet is, gaat het veranderingsproces langzamer, maar het gebeurt wel. Ook al is het nog niet direct af te lezen aan de prestaties." Over een half jaar staat Feyenoord er "technisch, mentaal en fysiek heel goed voor", belooft de trainer in Voetbal International. "En met een groot aantal jonge talenten ziet de toekomst er ook positief uit." Geduld Of de Rotterdamse voetbalclub met zijn fanatieke aanhang nog zolang geduld kan opbrengen, is de vraag. Gertjan Verbeek zit er niet mee. "Als ik daaraan ga denken, geeft mij dat een slecht gevoel. En dan kan ik niet werken. Daarom denk ik niet in problemen die zouden kunnen ontstaan. Ik ben niet bezig met wat er over vier, vijf wedstrijden kan gebeuren. Dat zie ik dan wel weer."

Crisislessen van Feyenoord-trainer Gertjan VerbeekVoetbalclub Feyenoord beleeft zijn slechtste seizoensstart in zijn 100-jarig bestaan.

Feyenoord-trainer Gertjan Verbeek wordt vaak geprezen om zijn vernieuwende aanpak. Nu de resultaten uitblijven, groeit de kritiek. Hoe gaat deze leider ("met mij hoeft niemand medelijden te hebben") om met tegenslagen?
Drie crisislessen van een voetbaltrainer in nood.

Eerder heeft Personeelslog geschreven over de interessante visie die Gertjan Verbeek heeft op het trainersvak (5 managementlessen van Feyenoord-trainer Verbeek).

Na nog geen vijf maanden levert zijn werkwijze de stoere Verbeek wel bijnamen ("Rambo", "Highlander" en "Braveheart") op, maar (nog) geen sportief succes. Weekblad Voetbal International ging deze week verhaal halen bij de trainer. Zijn visie samengevat in drie crisislessen.

1. Denk niet in problemen
"Als er geen ruimte komt in het budget, dan is dat zo. Met die tegenvallers moeten we zien om te gaan.
De problemen waarmee we kampen maken mij tot een betere trainer en een beter mens. Want ik weet dat we er alles aan doen, dat we al onze energie in de club steken. Waar wij invloed kunnen uitoefenen, oefenen we die invloed uit. Wij stimuleren, evalueren, proberen te overtuigen, geven leiding en delegeren met alle kennis en kunde die we in huis hebben. We doen het maximale om Feyenoord aan de praat te krijgen. Dus kan ik mezelf iedere dag weer recht in de spiegel aankijken.

Ik weiger te denken in problemen. Als wij hieruit komen met Feyenoord, als wij dit op de rit krijgen, hebben we ons uit een moeilijke situatie geknokt. Als dat lukt, heb ik er veel van geleerd. En als het niet lukt, óók. In die zin kom ik nooit bedrogen uit. Dat brengt een soort rust over mij."

2. Trek problemen niet persoonlijk aan
"Al die verliespartijen zeggen niets over mij als mens. Het probleem van de meeste mensen is dat ze zich problemen persoonlijk aantrekken. Ik heb daarvan geen last. Als het goed gaat ben ik mezelf, gaat het slecht dan ben ik ook mezelf. Als ik een aantal wedstrijden verlies, verandert dat niets aan mijn zelfbeeld. Ik ben wie ik ben en weet wat ik kan."

3. Houd vast aan je visie
"Uiteindelijk moet je resultaat halen, maar je moet je er niet door laten afleiden. Het enige dat telt is je visie. Daaraan moet je je vasthouden. Natuurlijk is veranderen moeilijk. Je kunt niet in een maand de cultuur van een club veranderen. Zoiets kost maanden. Succes versnelt dat proces. Nu dat er niet is, gaat het veranderingsproces langzamer, maar het gebeurt wel. Ook al is het nog niet direct af te lezen aan de prestaties."

Over een half jaar staat Feyenoord er "technisch, mentaal en fysiek heel goed voor", belooft de trainer in Voetbal International. "En met een groot aantal jonge talenten ziet de toekomst er ook positief uit."

Geduld
Of de Rotterdamse voetbalclub met zijn fanatieke aanhang nog zolang geduld kan opbrengen, is de vraag.
Gertjan Verbeek zit er niet mee. "Als ik daaraan ga denken, geeft mij dat een slecht gevoel. En dan kan ik niet werken. Daarom denk ik niet in problemen die zouden kunnen ontstaan. Ik ben niet bezig met wat er over vier, vijf wedstrijden kan gebeuren. Dat zie ik dan wel weer."

Doorsturen:

Neem een abonnement en download meer dan 300 actuele HR-instrumenten

Wilt u als HR-professional ook niks meer missen op uw vakgebied?