Personeelslog

Interne mobiliteit: 10 prikkels om medewerkers te laten bewegen

Volgens 52% van de werknemers wordt mobiliteit niet gestimuleerd bij de organisatie waar ze werken. Dat is opmerkelijk omdat regelmatig van baan veranderen juist als een belangrijk middel wordt gezien om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.

Financiële beloning blijkt voor werknemers de belangrijkste prikkel om intern een andere functie te aanvaarden.

Dit blijkt een onderzoek dat Intelligence Group heeft verricht voor Werf&.

Nu de arbeidsmarkt in veel sectoren op zijn gat ligt en er weinig vacatures zijn, krijgen werkgevers meer belangstelling voor interne mobiliteit. Op deze manier kunnen organisaties werknemers immers plaatsen daar waar zij het hardst nodig zijn. Bovendien voorkomen werkgevers hiermee dat medewerkers vastroesten in hun werk.

10 populairste prikkels voor interne mobiliteit
In het onderzoek heeft Intelligence Group ruim 2.700 werknemers gevraagd wat hun werkgever kan doen om hen te motiveren voor een andere baan binnen hun huidige organisatie.

De 10 prikkels die bij werknemers het populairst zijn om interne mobiliteit te stimuleren:
1. Financieel belonen (45%)
2. Opleidingsmogelijkheden bieden (36%)
3. Om-, her- en bijscholing bieden (30%)
4. Persoonlijk ontwikkelplan opstellen (25%)
5. Loopbaanbegeleiding (25%)
6. Stimulans om door te groeien vanuit (21%)
7. Stimuleren persoonlijke ontwikkeling vanuit directie/management (19%)
8. Detacheren naar projecten (14%)
9. Coaching door leidinggevenden (13%)
10. Belangstellingsregistratie (13%)

Van alle mogelijke prikkels die interne mobiliteit bevorderen, bleek demotie (de overstap naar een lagere functie) met 3% het minst populair.